『壹』 区块链项目该怎么做

　　建议做区块链还是找个组织，不要自己单独做，像币赢联盟这种，能有好一些的项目做，跟着一起做的大神也能让自己成熟一些。

　　『贰』 区块链项目选择需要注意什么

　　在区块链熊市下，如何找到真正有价值的区块链项目呢？小编就从以下几个方面进行说明：

　　1.用区块链安全技术检测中心看一下是不是传销币、空气币

　　任何项目不论理念吹嘘的如何先进，宣传标语渲染的多么夸张，回归到本质还是要靠技术说话，没有技术的区块链项目就如同皇帝的新衣一样，需要一款照射出皇帝的新衣的镜子——区块链安全技术检测中心。

　　Ulord公链技术提供方天河国云作为区块链安全技术检测中心的重要发起单位之一，其提供的代码审计职能是区块链安全技术检测中心辨别区块链项目好坏的利器。代码审计是借助机器学习和人工智能建立区块链代码自动审计的知识库，它可以提高代码审计效率，解决智能合约的安全问题。区块链代码审计业务通过对区块链项目、交易所、钱包和智能合约代码进行质量评测，防范数字资产安全事故，提供代码修订措施、安全防护部署等服务。据悉，天河国云区块链代码审计除了自动审计以外，还可以定制专家团队项目进行全方面审计，帮助投资者更大程度辨别出“假项目”。

　　2.看区块链项目的团队

　　区块链领域可以算是是一个综合领域，涉及到密码学、数学、经济学甚至社会经营学等多个学科。我们有一个靠谱的团队，上面我也有介绍Ulord项目汇聚了大批高层次研发及运营人员。

　　3.不只是炒热概念，更要将其应用落地。

　　区块链领域创业公司众多，想要成为少数受到广泛认可的优质项目，光炒概念或者理论上的一套是行不通的。只有具备造血能力以及落地做事的项目才是好项目。

　　目前基于Ulord公链的应用DAPP Ushare优享已于10月15日正式公测。Ushare优享是全球首款去中心化的经验价值共享平台，基于Ulord公链的第一款DAPP。通过去中心化的共识机制，构建公开、公平、公正的内容评价体系，激励优质经验生产者和经验分享传播者，让优质经验价值流动起来。

　　还有近百个团队和项目开展与Ulord公链的洽谈合作。

　　4.社群都有自治属性

　　社群是否有DAO（分布式自治组织）的属性，这个天然适合区块链，

　　关于社群的治理。不管是社群的运营模式，还是开发者社群的组织形式，现在其实是在一个量变到质变的过程。大家已经意识到社群的重要作用。

　　Ulord采用“人人都可以参与，人人都可以为生态贡献力量”的社区自治模式。

　　我们会有一些新的社群治理模式，包括一些开发者的协作、大规模的开源社群的协作模式会诞生并蓬勃发展。

　　激励体系主要包括三个方面：第一，参与记账；第二，提供网络资源的贡献；第三，参与社区的建设。上面也有说到，在我们的整个预算体系里的记账的部分，POW+PoS部分占60%，在参与开源社区代码贡献层面占10%，还有10%是作为社区运营的一种激励。所以，我们希望更多的人能够参与到Ulord的建设和推广中来。我们希望去做一个平台，但是这个平台获得的红利，应该是最大范围的与大家共享，这与互联网产品也有本质的差别。

　　『叁』 区块链白皮书(2018年)

　　项目白皮书制作方案设计如何撰写

　　成功地完成一130个项目计9370划书，6165同其它任何工作一样，都需要深思熟虑的准备、有效的策略和清晰的计划。项目计划书可以是一个机构的内部文件，用来向董事会、理事会汇报并希望得到他们的批准与支持。也可以是机构就某一项目寻求资金上支持的对外筹款计划书。我们下面所谈到的就是后一种。不同的资助方对项目计划书的提交有不同的要求，甚至有些资助方要求你填写一些特定的表格。但是无论怎样，准备出一个通用的项目计划书并可以根据不同的要求进一步形成不同的文本，都是非常必要的。虽然项目计划书的目的是寻求资金上的帮助，但决不能只是一个“购物清单”。

　　一般来讲，一个项目计划书要包括以下几个方面：

　　1．面页：

　　这是容易忽视的部分，有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好的表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现的专业与严谨是决对可以得到加分的。

　　封面可以只简单写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：

　　项目名称

　　申请（执行）机构

　　通讯地址

　　电话、传真、E-mail

　　联系（负责）人

　　还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你们对他们机构的重视与尊重。

　　2．项目概要（总论）

　　这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书，？概要？部分将成为“初选”的决定因素。所以，在概要部分要把你认为所有重要的信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法、项目申请方的能力和以往的成功经验等。需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

　　3．项目背景、存在的问题与需求：

　　在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分的说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分的说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。同时，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及与其它社会问题之间的关联等。

　　一般来讲，这一部分包括以下主要信息：

　　项目范围（问题与事件、受益群体）

　　导致项目产生的宏观与社会环境

　　提出这个项目的理由与原因

　　其它长远与战略意义

　　4．目标与产出：

　　在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一部分中你要详细的介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记

　　的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到20XX年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。

　　5．受益群体：

　　在这一部分中你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述，有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如“恩久”的能力建设项目，直接收益群体是NGO机构和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过能力建设，提高了NGO机构服务能力与效率，也就能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、主题、时间、参加人员等。同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到他们的广泛支持与认可。

　　6．解决方案与实施方法：

　　通过以上的'部分，你已经清楚的解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标以及采用什么方法和具体活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法并把它们进行比较，还可以引用专家的观点、其它失败和成功的案例等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的方法。同时，也要说明这个方面或你们机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。还要提到为了执行这一解决方案都需要那些条件与资源。包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。

　　7．项目进程计划：（时间表）

　　在这一部分中，要详细的描述出各项任务的先后顺序以及起始时间，可以用一个带有时间标记的图表来表示。这样，就可以一目了然的告诉读者 “什么时候？”“做什么？”，以及各项活动之间的关联与因果关系。

　　8．项目组织架构：

　　这一部分要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，这也是资助方非常关心的问题。另外，还要明确项目的管理结构。项目总负责人、财务负责人及其它各分项目负责人都应该明晰地写出来。如果是两个或多个机构合作共同完成一个项目，还要表明各机构的分工。工作流程也要很清楚，各项工作的先后顺序、逻辑关系等。

　　9．费用、预算与效益：

　　这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要叙述和分析预算表中的各项数据，总成本与各分成本，包括：人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家费用；非人员经费小类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一部分资金来源，也要注明。而且，要很明显的写出你还需要总数为多少的经费上的支持。 上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。往往很多NGO在项目计划中不谈效益，错误的认为NGO的服务是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。比如，一个戒毒人员的服务机构，虽然他们是为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入。但是他们还是可以估算

　　出通过服务于一个吸毒人员，从而可以减少那些方面的社会问题来计算，可以包括：吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确的算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意。财务与审计方法也要在这部分中提到。

　　10．监控与评估：

　　监控是项目实施过程中的非常重要的部分，监控的执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应该写在项目计划中。与之相关的还有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要，在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时的发现问题，尽早的解决。同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且，可以很好地实现这个计划。请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重要的因素。有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析。在项目进行到那些阶段，进行阶段性的评估。评估活动及时间也应该包括在项目实施计划的时间表当中。

　　无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成的情况、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的可能性等。

　　除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。比如，项目中期的审计报告等。

　　『肆』 区块链项目白皮书怎么写

　　白皮书(英语：White Paper)通常指具有权威性的报告书或指导性文本，用以阐述、解决或决策。白皮书在政府和B2G市场中都有应用。可以看到，白皮书更多的是作为官方文件，讲究的是实事求是。当初中本聪撰写了白皮书，就是为了赋予比特币以严肃性和权威性。但是区块链项目的白皮书和政府的官方文件又有区别，它更像一个企业的商业融资计划。在一份企业的商业融资计划中应该有的内容，区块链项目白皮书里面也都有介绍，比如，项目介绍，团队介绍，技术介绍，商业模式，融资金额等等。

　　一个区块链项目的白皮书一般包含下面四个方面的内容(当然具体的表现方式不同)：

　　摘要、设计原则与理念、项目具体实施方案、项目前景展望

　　一个区块链项目的白皮书，就展示了这个项目，向市场展示它的商业模式，技术实力团队能力，发展愿景，等等。这是投资者判断，这个项目好坏优劣的，非常重要的依据，也是，区块链项目团队实力的，综合展现。对于投资人而言，区块链项目的白皮书能够提供关于这个项目绝大部分的信息，从而帮助他们做出有价值的投资决定。而对于项目团队来说，撰写一份区块链项目白皮书也能够为这个项目众筹资金打下非常好的基础。

　　白皮书的本质是创业者向潜在投资人进行的融资宣传，因此需要尽可能的详细、详实。

　　企业愿景、核心团队、市场和问题、产品和解决方案、关于 Token、资金用途统计和预测、发展规划。

　　投资者在白皮书中寻找：

　　公司信息、原型、区块链的应用、团队实力、战略差距、竞争、规划路径、研究依据、格式。

　　考虑到投资人浏览白皮书的细致程度，白皮书的内容中不应包含可能引发投资人担忧的内容。因此，创始人需要非常谨慎，确保尽可能多得提供信息，同时还应保证信息简单、易于理解，有研究或统计数据支持，并且能够很好地呈现。

　　链乔教育在线旗下学硕创新区块链技术工作站是中国教育部学校规划建设发展中心开展的“智慧学习工场2020-学硕创新工作站 ”唯一获准的“区块链技术专业”试点工作站。专业站立足为学生提供多样化成长路径，推进专业学位研究生产学研结合培养模式改革，构建应用型、复合型人才培养体系。

　　『伍』 怎样快速实现区块链应用，DAPP开发

　　首先，

　　你可以根据你手上拥有的一个资源来写一个“区块链项目白皮书”或者是用写一份“商业计划书”然后再找到相关的区块链DAPP开发公司，或者是找具有区块链应用的技术研发团队来帮助你开发你想要的区块链应用。

　　这里你要特变注意一点，不能轻易地向别人透入你的“商业计划书”，以防他们模仿开发出类似的项目出来这样的话，你的优势就不存在了

　　也可以在开发之前签订 “保密协议”让对方保密，然后你在给到相关产品的具体的要求还有要支付的价格。